O que faz um Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

Profissionais exercendo a profissão de Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal garantem suporte na gestão de pessoas, na administração de material, patrimônio, informática e serviços para as áreas meios e finalísticas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal. Definem diretrizes, planejam, coordenam e supervisionam ações, monitorando resultados e fomentando políticas de mudança.

Algumas das principais funções da profissão

  • Planejar aquisição de recursos de informática;
  • Definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
  • Demonstrar capacidade empreendedora;
  • Identificar pontos críticos da área;
  • Propor modificações nas normas;
  • Demonstrar proatividade;
  • Demonstrar atitude ética;
  • Planejar aplicação dos recursos financeiros;
  • Definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
  • Demonstrar capacidade de negociação;
  • Administrar recursos financeiros;
  • Avaliar desempenho da equipe;
  • Elaborar relatórios gerenciais;
  • Avaliar processos de trabalho;
  • Interpretar normas;
  • Demonstrar polidez;
  • Esclarecer normas à equipe;
  • Avaliar desempenho institucional;
  • Planejar utilização de serviços;
  • Definir diretrizes para tratamento da documentação;
  • Avaliar qualidade dos serviços prestados;
  • Planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
  • Identificar cenários;
  • Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
  • Discutir distribuição de orçamento entre áreas;
  • Divulgar normas e procedimentos;
  • Desenvolver projetos em conjunto;
  • Dirigir equipes;
  • Coordenar ações operacionais na área de pessoal;
  • Coordenar utilização de infraestrutura;
  • Normatizar procedimentos;
  • Definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
  • Planejar etapas do processo de trabalho;
  • Demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
  • Supervisionar ações na área de informática;
  • Demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
  • Acompanhar indicadores;
  • Estabelecer metas;
  • Coordenar ações intersetoriais;
  • Administrar pessoas;
  • Avaliar desempenho gerencial;
  • Supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
  • Planejar contratação de serviços;
  • Prestar consultoria e assessoria;
  • Supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
  • Supervisionar conservação do patrimônio;
  • Demonstrar capacidade de administrar conflitos;
  • Organizar grupos de discussão;
  • Administrar serviços de infraestrutura;
  • Definir diretrizes para gestão de pessoas;
  • Demonstrar capacidade de tomar decisões;
  • Demonstrar flexibilidade;
  • Elaborar relatórios de prestação de contas;
  • Administrar compras e contratos;
  • Demonstrar liderança;
  • Definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
  • Monitorar desempenho dos sistemas de informática;
  • Definir parâmetros de avaliação;
  • Classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
  • Coordenar utilização de recursos de informática;
  • Acompanhar a execução orçamentária e financeira;
  • Administrar recursos de informática;
  • Definir ações entre áreas;
  • Analisar cenários;
  • Reconduzir fluxo de procedimentos;
  • Supervisionar ações intersetoriais;
  • Divulgar diretrizes;
  • Desenvolver padrões de procedimentos;
  • Administrar materiais e patrimônio;
  • Definir aplicação de recursos financeiros;
  • Estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
  • Comunicar-se com demais setores da organização;
  • Planejar aquisição de materiais e patrimônio;
  • Fomentar política de mudança;
  • Avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
  • Monitorar resultados financeiros;
  • Administrar informações institucionais;
  • Otimizar contratação e distribuição de pessoas;
  • Avaliar desempenho individual;
  • Prospectar oportunidades;
  • Demonstrar visão sistêmica;
  • Supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
  • Definir diretrizes para tramitação de documentos;
  • Identificar prioridades;
  • Divulgar resultados;
  • Relacionar resultados com normas vigentes;
  • Identificar melhores práticas de trabalho;

Onde o Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal pode trabalhar

Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.

Como trabalhar de Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.

Quanto ganha um Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

O Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal tem um salário inicial de R$ 2.471,32 podendo chegar a R$ 11.102,52 dependendo da empresa e do tempo de experiência do profissional na área, sendo que R$ 5.909,34 é a média salarial da profissão em todo Brasil.

O piso salarial médio do cargo fica em torno de R$ 5.798,17 de acordo com instrumentos coletivos registrados por sindicatos da categoria na plataforma Mediador - Sistema de Negociações Coletivas de Trabalho da Subsecretaria de Relações do Trabalho - SRT (acordos coletivos, convenções coletivas e dissídios que citam Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal).

Qual a jornada de trabalho do Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal

O Chefe de Gabinete do Serviço Público Municipal trabalha em média 41 horas por semana (205 por mês) no mercado de trabalho do Brasil.

Categoria Profissional: